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スタートアップとは何か、他の企業（新・旧）とどう違うのか？
最近できた会社がすべてスタートアップというわけではありませんし、そうでなければならないわけでもありません。
スタートアップとは、単に新しい会社のことであり、最近生まれたビジネスのことです。しかし、この5年間、世界中の多くのビジネススクールが、スタートアップとは何かということについて、異なる学術的な定義を打ち出しています。
ビジネススクールで最も受け入れられている「スタートアップ」の定義は、連続起業家で、スタンフォード、バークレー、インペリアルカレッジなどのビジネススクールの教授であるスティーブ・ブランクが定義したものだ。その定義とは、スタートアップとは、"再現性と拡張性のあるビジネスモデルを探すために作られた一時的な組織 "である、というものだ。一方、会社は、"再現性と拡張性のあるビジネスモデルを実行するために設計された恒久的な組織 "である。したがって、スタートアップは魅力的なビジネスモデルを探すのに対し、企業はすでにそのようなビジネスモデルを持っており、それをうまく実行することに重点を置いているという違いがあります。この違いは、両者の組織の性質や必要性に影響を与えます。
サーチ（スタートアップ） vs 実行（企業） - "The Startup Owner's Manual", Steve Blank
スティーブ・ブランクによれば、再現性と拡張性のあるモデルの探索は、検証可能な仮説、実験による仮説の実証的検証、結果分析に基づく科学的手法のアプローチに従わなければならないとしています。この新しい科学的アプローチは、スティーブ・ブランクが投資した起業家エリック・リースが開発した「リーンスタートアップ法」とも呼ばれ、データマーケティングの基礎と起業家がスタートアップの初期リスクを劇的に低減させるのに役立っている。一般的には、新製品を発売する際の固有のリスクを減少させるので、新興企業にも成熟した企業にも有効である。データマーケティングツール。
多くのレガシー企業が成功したのは、コアビジネスに集中したからであり、多くの新興企業がコアビジネスを日常的に放棄することによって繁栄してきた。重要なのは、その両方を行うことです。コアビジネスを維持しながら、新しいベンチャーが全く異なるものを追求することです。
最近、アメリカンファミリー生命保険は、勤労者世帯を支援するという使命に忠実でありながら、従来のビジネスモデルから脱却した革新を模索していた。顧客の最大の悩みの一つは、いざというときのために十分な貯蓄ができないことでした。例えば、医療危機を乗り切るための余裕資金である400ドルは、多くの人にとって手の届かないものだったのです。
当初、アメリカン・ファミリーは予算管理ツールが解決策になると考えていましたが、最初の調査インタビューから、資金繰りに苦しむ人々が見事に予算を組んでいることから、予算管理は障害にならないことが明らかになったのです。しかし、最初のインタビューから、予算編成が問題なのではないことが明らかになりました。ビジネスモデルキャンバスの基礎。デジタルマーケティングの基礎。データ分析とは何か。
そこで、保険会社は全く新しい機会を捉え、ぎりぎりの生活をしている家庭が、給料と生活保障額のギャップを埋められるよう支援するサービスを開始したのです。このサービスによって、企業はオンデマンドの労働力を利用できるようになり、人々は経済的に不安定なときに短期間の仕事を得ることができるようになったのです。新規事業コンサルでは。事業計画書
ニーズとは何か。